作者：Vitalik Buterin，以太坊联合创始人来源：X，@VitalikButerin编译：Shaw，金色财经

以太坊基金会（Ethereum Foundation, EF）宣布2024年预算将缩减约40%。这一重大调整标志着基金会正加速转型为一个以长期投资为导向、依赖捐赠基金运作的组织。

根据去年发布的资金库管理政策，基金会计划在2026年前每年消耗剩余资金的约15%，并设定2030年后将年度资金消耗控制在5%左右的长期目标。

Vitalik Buterin坦诚表示，此次调整并非简单的“效率优化”，而是伴随着真实的人才流失与项目取舍。“我由衷敬重基金会每一位同事……无法假装本次调整没有造成巨大损失。”他特别致敬了多位深耕以太坊协议近十年的工程师，并祝愿他们无论继续留在生态还是转向其他领域，都能实现自我价值。

尽管面临预算紧缩，基金会仍将全力推进以太坊Strawmap草案路线图——这被视为以太坊继“合并”后的第三次全面迭代，涵盖共识机制、零知识证明、原生隐私、账户模型和链上状态等核心模块的重构。不过，与以往不同，此次迭代将采取分模块逐步落地的方式，而非一次性大规模硬分叉。

为在精简运营的同时保障关键目标推进，基金会做出以下核心取舍：

多客户端开发模式调整：从冗余容错转向差异化专精。未来将更多依赖人工智能辅助形式化验证来保障协议安全，降低批量实施以太坊改进提案（EIP）的资源成本。 隐私与扩容探索部门（PSE）缩编：该独立部门将解散，工作重心从“广撒网式探索”转为“定向落地已验证关键技术”，大幅减少资源投入。 Devcon开发者大会轻量化：未来大会规模将持续缩小、形式更精简，赤字远低于往年，并重新定位以契合基金会履职纲要。 减少自研跨赛道大型项目：部分Vitalik个人认定具备长期价值的项目，将改由其个人资金独立推进。 机构业务收缩聚焦：合作范围缩减，重点打造可复制、高度契合自主主权（CROPS）理念的小型示范案例。

Buterin强调，这些调整虽不能解释全部人员变动，但构成了预算收缩策略的核心。他个人倾向以太坊未来采用“温和精简、完工即止”的发展思路：待Strawmap全部落地后，协议仅保留安全修复与少量高价值优化，大幅提高新功能提案的准入门槛。

“以太坊应当更多借鉴比特币的发展思路，而非动辄千万行代码的巨型复杂项目。”他表示，此举有助于维持协议的抗捕获性，并降低对巨额年度预算的依赖。

尽管过去数年充满挑战，Buterin对以太坊的未来仍充满信心：“无论基金会内部还是外部生态，都在主动适配调整。我坚信以太坊拥有充足底气，持续发展、繁荣壮大。”